{"id":8628,"date":"2019-01-21T12:53:59","date_gmt":"2019-01-21T12:53:59","guid":{"rendered":"http:\/\/fx2.com.uy\/?p=8628"},"modified":"2021-04-26T17:57:08","modified_gmt":"2021-04-26T20:57:08","slug":"bpm-ventajas-de-su-implementacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fx2.com.uy\/es\/noticias\/bpm-ventajas-de-su-implementacion\/","title":{"rendered":"BPM: Ventajas de su implementaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n\t\t\t\t\n

BPM: Ventajas de su implementaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Fuente: PFS Grupos <\/a><\/p>\n\n\n\n

En la actualidad, las empresas se est\u00e1n marcando como objetivo principal maximizar los beneficios sin realizar nuevas inversiones en la adquisici\u00f3n de activos<\/strong>. Una empresa eficiente no es aquella que m\u00e1s beneficios obtiene, si no aquella que mejor aprovecha los recursos de los que dispone. Es decir, se debe establecer como meta prioritaria conseguir que los recursos est\u00e9n asignados el mayor tiempo posible a actividades de las diferentes fases productivas, que al fin y al cabo, es la manera de obtener una mayor rentabilidad econ\u00f3mica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ante la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera que se est\u00e1 viviendo, las empresas han de modernizarse cambiando su mentalidad y la perspectiva que poseen del \u00e1mbito empresarial. Hasta ahora, la visi\u00f3n de la empresa y sus procesos productivos estaban dirigidos por su estructura organizativa y los recursos de los que dispon\u00eda. En los \u00faltimos a\u00f1os esta forma de entender la empresa ha evolucionado hacia un modelo dirigido por los procesos. La dificultad en esta parte es encontrar la mejor manera (cuando decimos mejor tambi\u00e9n nos referimos a r\u00e1pida y econ\u00f3mica) de poder implementar la gesti\u00f3n y el control de los procesos de negocio. Para cubrir tal necesidad ha surgido la metodolog\u00eda BPM (Business Process Management)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La metodolog\u00eda BPM es una extraordinaria soluci\u00f3n para agilizar la gesti\u00f3n de los procesos que se realizan en el seno de la empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El punto de inicio de esta metodolog\u00eda es realizar un an\u00e1lisis previo para conocer en detalle cuales son las actividades a realizar, as\u00ed como determinar el grado de repercusi\u00f3n de cada una de ellas. Posteriormente, a trav\u00e9s de un refinamiento, se esboza un modelo del proceso teniendo siempre en consideraci\u00f3n optimizar los recursos y maximizar la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

En el mercado existen diferentes herramientas o aplicaciones, como por ejemplo AuraPortal, que dan soporte a los ciclos de vida dise\u00f1ados con BPM. De esta manera se consigue aunar en un mismo producto las ventajas que aportan los BPM con el potencial que ofrecen las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Automatizar los procesos supone una gran mejora en la actividad diaria de los empleados, facilitando la comunicaci\u00f3n entre los distintos ejecutores que deben interactuar durante el ciclo de vida del proceso. Mejorar la comunicaci\u00f3n entre los distintos elementos de la empresa conlleva una optimizaci\u00f3n de recursos, ya que los empleados se centrar\u00e1n en la realizaci\u00f3n de la actividad y no en la recopilaci\u00f3n de la informaci\u00f3n necesaria para llevarla a cabo. A mayores, se procede a la asignaci\u00f3n de las actividades que debe realizar cada trabajador, acotando los l\u00edmites de cada una y estableciendo pautas a seguir durante el flujo del proceso.<\/p>\n\n\n\n

Hasta ahora se ha mostrado una visi\u00f3n global de los beneficios que resultan de implantar una metodolog\u00eda BPM en la estructura operativa de cualquier empresa. A continuaci\u00f3n se enumerar\u00e1n otra serie de ventajas, no menos importantes, que aporta la asimilaci\u00f3n dicha metodolog\u00eda:<\/p>\n\n\n\n