{"id":7911,"date":"2018-05-18T14:48:05","date_gmt":"2018-05-18T17:48:05","guid":{"rendered":"http:\/\/fx2.com.uy\/?p=7911"},"modified":"2021-10-22T09:52:54","modified_gmt":"2021-10-22T12:52:54","slug":"bpm-mas-que-un-modelado-de-procesos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fx2.com.uy\/es\/noticias\/bpm-mas-que-un-modelado-de-procesos\/","title":{"rendered":"BPM: m\u00e1s que un modelado de procesos"},"content":{"rendered":"<h4 class=\"titulo-noticia\" style=\"text-align: justify;\"><strong>BPM: m\u00e1s que un modelado de procesos<\/strong><\/h4>\n<div>\u00a0<img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-7937\" src=\"http:\/\/fx2.com.uy\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/empresasdigitales.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"191\" \/><\/div>\n<div class=\"contenido-noticia\">\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\">El BPM es una combinaci\u00f3n de los<strong> procesos de negocio clave<\/strong>, las personas y la tecnolog\u00eda, alineados para <strong>alcanzar las metas de una organizaci\u00f3n<\/strong>. Por eso adquiere gran relevancia en la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\">Se trata de un elemento dentro de la transformaci\u00f3n digital que experimenta <strong>crecimientos estables y constante<\/strong> lo que demuestra la <strong>importancia que para las empresas tiene esta tecnolog\u00eda<\/strong><span lang=\"es-ES\">. Esta evoluci\u00f3n positiva responde al aumento de la adopci\u00f3n del mundo BPM en el midmarket que ahora tiene acceso a estas plataformas de gesti\u00f3n gracias a la <strong>reducci\u00f3n de costes.<\/strong> <\/span><\/p>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\"><span lang=\"es-ES\">En general, el mercado para BPM ha cambiado en los \u00faltimos a\u00f1os, desde un \u00e9nfasis en la <strong>optimizaci\u00f3n de sistemas y procesos internos para una mejor efectividad a unas prioridades de en tema de tecnolog\u00eda de negocio de cara al cliente.<\/strong> <strong>Los clientes ahora son la vanguardia de la innovaci\u00f3n empresarial.<\/strong> <\/span><\/p>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\"><span lang=\"es-ES\">BPM es la tecnolog\u00eda clave para la <strong>transformaci\u00f3n digital<\/strong>, apoyando la integraci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00edas digitales en modos que llevan a cambios fundamentales a todos los niveles de operaciones empresariales, desde los procesos cara al cliente como los internos. <\/span><\/p>\n<h5 class=\"subrayame\"><strong> Ventajas<\/strong><\/h5>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\">La tecnolog\u00eda BPM a<em>utomatiza cada uno de los procesos fundamentales de una empresa,<\/em> y ayuda a las compa\u00f1\u00edas a <strong>abandonar los m\u00e9todos manuales basados en hojas de c\u00e1lculo.<\/strong> El reporting y el an\u00e1lisis son tambi\u00e9n funciones esenciales dentro del BPM, ya que proporcionan una l\u00ednea de conocimiento por actividad, con lo que es posible saber si se permanece dentro de los m\u00e1rgenes de ejecuci\u00f3n en todo momento.<\/p>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\">Pero hay m\u00e1s. Para\u00a0<span lang=\"es-ES\">Miguel \u00c1ngel D\u00edaz, Business Development Manager, AppDev &amp; Middleware de Red Hat, \u201clas principales ventajas son el <strong>ahorro de costes y la transparencia<\/strong> <strong>de todos los procesos en la empresa<\/strong>. Esto es posible porque el BPM automatiza los procesos empresariales en busca de la eficiencia de los recursos humanos, permitiendo que se lleven a cabo los procesos de una <strong>manera \u00e1gil<\/strong> y mejor\u00e1ndolos a medida que los va monitorizando e identificando las ineficiencias y los cuellos de botella de los propios procesos. Lo mejor de todo es que estos <strong>procesos son visibles y transparentes para toda la organizaci\u00f3n\u201d<\/strong>.<\/span><\/p>\n<h5 class=\"subrayame\"><strong> No s\u00f3lo un modelizador<\/strong><\/h5>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\">Las soluciones de BPM aportan un gran valor a\u00f1adido a las organizaciones. Actualmente se requiere de herramientas para <strong>aumentar la competitividad y productividad y reducir los costes<\/strong> y eso lo proporcionan las soluciones BPM. No obstante, es necesario elegir de forma correcta ya que en muchos casos nos encontramos con una soluci\u00f3n que no es m\u00e1s que un simple modelizador. Esto es un error ya que l<span lang=\"es-ES\">a modelizaci\u00f3n de los procesos permite ser <strong>transparente e identificar de qu\u00e9 manera ser eficiente.<\/strong> <\/span><\/p>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\"><span lang=\"es-ES\">Sin embargo, y tal y como se\u00f1ala el portavoz de Red Hat, \u201c<strong>el principal valor del BPM est\u00e1 en la automatizaci\u00f3n, la gesti\u00f3n din\u00e1mica de lo que est\u00e1 ocurriendo y el hecho de poder tomar decisiones en tiempo real<\/strong>. La modelizaci\u00f3n se trata de un primer paso cuando se tiene en mente automatizarlo\u201d.<\/span><\/p>\n<p class=\"western\" style=\"text-align: justify;\">BPM debe permite adem\u00e1s:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<p class=\"western\">Controlar electr\u00f3nicamente los procesos de negocio, para saber en qu\u00e9 estado se encuentran, qui\u00e9n est\u00e1 haciendo qu\u00e9 y cu\u00e1ndo, y permitir su monitorizaci\u00f3n en tiempo real para detectar posibles fallos, cuellos de botella, etc. dotando as\u00ed de capacidad de reacci\u00f3n temprana a las empresas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"western\">Ejecutar los procesos de negocio de manera automatizada siempre que sea posible y hacerlo siguiendo las reglas de negocio que se hayan definido para mejorarlo y optimizarlo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"western\">Mantener la trazabilidad de dichos procesos en previsi\u00f3n de posibles auditor\u00edas internas o externas futuras donde haya que demostrar qu\u00e9 pas\u00f3, cu\u00e1ndo y por qu\u00e9, etc.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"western\">Medir los KPIs clave del rendimiento de cada proceso, mediante cuadros de mando de Anal\u00edtica de negocio o Business Intelligence interactivos y en tiempo real con los indicadores m\u00e1s importantes, que permitan profundizar en la informaci\u00f3n de menor a mayor nivel de detalle para poder localizar la informaci\u00f3n m\u00e1s valiosa como las claves necesarias para tomar decisiones, posibles desviaciones, etc.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"mailto:info@fx2.com.uy\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-7906 aligncenter\" src=\"http:\/\/fx2.com.uy\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/button_para-incorporar-bpm-a-su-empresa-contactenos.png\" alt=\"\" width=\"533\" height=\"41\" \/><\/a><\/p>\n<div><\/div>\n<\/div>\n<p>Fuente: <a href=\"http:\/\/www.ctisoluciones.com\/bpm-gestion-procesos-negocio\/\">CTI Soluciones<\/a>\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>BPM: m\u00e1s que un modelado de procesos \u00a0 El BPM es una combinaci\u00f3n de los procesos de negocio clave, las personas y la tecnolog\u00eda, alineados para alcanzar las metas de una organizaci\u00f3n. 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